【疫情期间物业公司资源

奇点心直播丨“疫”想不到的新机遇:智慧物业破局进行时

奇点心直播第十八期聚焦智慧物业在疫情中的发展机遇，探讨智慧物业从概念到落地的实践路径与未来趋势。疫情催生智慧物业快速发展物业管理价值凸显：疫情期间，“医院是一线，物业是底线”成为行业共识。物业管理在疫情防控中发挥了重要作用，其价值得到广泛认可，为智慧物业的发展提供了契机。

物业公司在疫情期是如何管控小区人口流动的

1、物业公司在疫情期间通过以下措施管控小区人口流动疫情期间物业公司资源，同时兼顾防疫要求与居民权益保障： 实施区域封闭管理疫情期间物业公司资源，优化出入口设置封闭部分出入口：物业公司有权关闭小区部分出入口疫情期间物业公司资源，仅保留一个主出入口疫情期间物业公司资源，便于集中管理。该出入口需实行人、车分流，避免混行导致管理混乱。24小时值守：出入口严禁无人值守，确保全天候有人员在岗，对进出人员进行管控。

2、实施区域封闭管理 物业公司有权对小区进行区域封闭管理，关闭部分出入口，仅保留一个主要出入口以方便统一管理。出入口实行人、车分流，并确保全天候有人值守，避免出现无人监管疫情期间物业公司资源的情况。物业公司不得自行决定完全封闭小区，需保障居民正常生活需求。

3、场所管控方面关闭特定场所：为切断传播途径，物业服务企业应当关闭小区内会所、儿童区域、老年人活动站等人员聚集的场所，这些场所可能造成传染病扩散。另外，按照社区统一要求，可根据小区实际管理情况，关闭部分分散的小区出入口。费用收缴方面物业费收缴规定：业主能否缓交或不交物业费需分情况讨论。

4、法律分析：一是小区实行封闭式管理，可以关闭部分小区出口。

5、可以，但必须得到政府部门的同意，遵守政府的决定，还应注意个人隐私的保护。《国家突发公共卫生事件应急预案》规定：开展群防群治：街道、乡（镇）以及居委会、村委会协助卫生行政部门和其他部门、医疗机构，做好疫情信息的收集、报告、人员分散隔离及公共卫生措施的实施工作。

新大正总裁李茂顺:疫情是对物业专业能力的一次“大考”

李茂顺认为疫情过后物业行业潜在需求将加速释放，供给侧会出现新一轮优胜劣汰，同时物业股因稳定收入和现金流仍会受资本市场青睐。 具体影响主要体现在以下方面：行业短板与短期考验：人手紧张与成本高昂：疫情期间，物业企业面临人手紧张、成本较高的困境。物业人员坚守岗位，承担了高额的人力、物资成本，如防护物资采购、人员加班费用等。

从1999年至2001年，李茂顺转至重庆大正房地产开发有限公司，担任总经理。2001年至2007年，他在重庆大正商场（集团）有限公司担任总裁助理。2007年至2016年8月，李茂顺先后担任重庆大正物业管理有限公司的董事、副总经理及总经理。自2016年8月起，李茂顺担任重庆新大正物业集团股份有限公司的副董事长和总经理。

新大正物业集团股份有限公司成立于1998年12月10日，法定代表人：李茂顺，注册资本：22，9011元，地址位于重庆市渝中区虎踞路78号1-1#。公司经营状况：新大正物业集团股份有限公司目前处于开业状态，公司在A股板块上市，公司拥有35项知识产权，招投标项目1项。

新大正物业集团股份有限公司自1998年12月10日成立以来，由李茂顺担任法定代表人，注册资本为22，9011万元，总部设在重庆市渝中区虎踞路78号1-1#。目前，公司经营状态正常，已在上海证券交易所A股板块上市，并拥有35项知识产权和1项招投标项目。

疫情防控期间,物业公司负有哪些义务

1、四是原则上禁止快递、外卖等人员进入住宅区疫情期间物业公司资源，但物业服务企业应做好最大限度便民工作疫情期间物业公司资源，设置特定区域存取快递，采取非接触方式交接，防止交叉感染。五是物业有权关闭小区会所及儿童区域、老年人活动站等特定场所。法律依据疫情期间物业公司资源：《物业管理条例》 第四十六条 物业服务企业应当协助做好物业管理区域内疫情期间物业公司资源的安全防范工作。

2、场所管控方面关闭特定场所：为切断传播途径，物业服务企业应当关闭小区内会所、儿童区域、老年人活动站等人员聚集的场所，这些场所可能造成传染病扩散。另外，按照社区统一要求，可根据小区实际管理情况，关闭部分分散的小区出入口。费用收缴方面物业费收缴规定：业主能否缓交或不交物业费需分情况讨论。

3、总结：疫情期间，物业公司若按合同提供服务且未违规收费，业主应正常缴纳物业费。业主的缴费义务基于共有部分的管理受益，而非单纯以实际居住为前提。若物业公司存在服务瑕疵或违规行为，业主可通过法律途径维权，但不得单方面拒缴。

4、是的。疫情防控，小区物业及时消杀蚊虫是物业的本质工作。所以疫情防控小区物业及时消杀蚊虫是物业责任。物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件。

疫情期间物业服务公司是如何做的!

1、实施区域封闭管理，优化出入口设置封闭部分出入口：物业公司有权关闭小区部分出入口，仅保留一个主出入口，便于集中管理。该出入口需实行人、车分流，避免混行导致管理混乱。24小时值守：出入口严禁无人值守，确保全天候有人员在岗，对进出人员进行管控。

2、物业公司在疫情期间主要通过以下措施管控小区人口流动：实施区域封闭管理 物业公司有权对小区进行区域封闭管理，关闭部分出入口，仅保留一个主要出入口以方便统一管理。出入口实行人、车分流，并确保全天候有人值守，避免出现无人监管的情况。物业公司不得自行决定完全封闭小区，需保障居民正常生活需求。

3、蔬菜配送服务：公司领导积极联系部分蔬菜配送单位，根据各项目业主的实际采购需求情况，安排集中订货。在配送商家运输能力不足的情况下，公司安排车辆集中拉货并配送至各订货业主手中，保障了业主在疫情期间的基本生活物资供应。

4、法律分析：一是小区实行封闭式管理，可以关闭部分小区出口。

5、无接触服务：疫情期间，物业通过人脸识别门禁、智能快递柜、在线缴费等功能减少人员接触，保障社区安全。健康管理：部分社区引入智能健康设备，如体温监测、紧急呼叫系统，与物业平台联动实现远程健康管理。环境监控：利用物联网传感器实时监测空气质量、水质等数据，自动触发清洁或消毒任务，提升环境品质。